道氏理论教会了我们技术，怎么样区分结构，以及价值的定义。

立于不败之地，企业立于不败之地的根本出路在于提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 

经济学家的专业与职业属性让他们更喜欢用统计数据说话。但是，一个优秀的商人，他的商业眼光永远是前瞻性的，通俗点讲就是能看到商机。而商机往往其实就是危机。如果这个商人解决了这一危机，往往也就获得了巨大的利润。
正因如此，商人与经济学家有着天然的分界线。优秀的商人，做不了经济学家。专业性强的经济学家，也做不了好的商人。

2010年，金融危机余波尚存，中国居民的“钱袋子”问题依然引人关注。2010年1月12日，国际投行瑞信发布的“中国消费者调查报告”称，中国居民家庭收入自2004年以来，至少增长了50%。此报告一出，立刻引发部分市民的强烈质疑，大呼家庭收入“被增长”。一份来自中国社科院的报告披露，1992年至2007年的15年间，职工工资报酬所占GDP比重降低了12%。从大多数市民的实际感受，以及相关机构的调查来看，近年来，中国居民实际收入增速相对缓慢，占GDP的比重不断下降，已成为中国经济发展的一大隐忧。

自2004年国有银行启动股份制改革以来，我国银行业发生了翻天覆地的大变化，成绩有目共睹。而近年来随着内外部环境的快速变化，银行业又面临着改革开放以来新的未有之变局，已经到了必须跳出原有模式“脱胎换骨”的时候。如果无法转型成功，恐将不能适应产业调整的新要求，不能支持“创新驱动、转型发展”的经济发展战略，也不能满足“大众创业、万众创新”的现实需要。

近日听罗胖讲《认钱不认人》这期，若有所悟。其实供求不是根本，经济学的需求来自于效用。举几个极端的例子。 我在学校，中午饿了，要吃饭。这时候有人说，你不吃饭了，我给你一坨金子。我肯定不吃了，一坨金子比饭值钱多了，能给我带来的愉悦大多了，效用更高，所以我选金子。

理解投机的本质是什么？期货投机的本质是帮助市场发现商品合理的价格。只有改变自己的竞争性思维，用创造性思维去看待投机，我们才能看清投机的本质。

范玮琪《一个像夏天一个像秋天》呵呵，一般KTV必点曲目。这首歌曲的歌词抒发了两个女孩子的友情，友情有时比爱情更重要。友情对于大多数人来说，比爱情更甜更美丽。

偶然的，，，我又看到了庄子的话，，，看到了曾经的笔记，曾经的深思。。。。是的那是10年左右的事情 了吧，，久远到我都快要记不清了。。。现在想道，，，嘴角都不自觉的露出微笑，，，是自嘲自己，还是，，，，，？我也不知道。。。