你并不需要非常精确的评估数值，你所需要的就是格雷厄姆所说的价值大大超出价格所形成的安全边际。你不必试图以8,000万美元的价格购买价值8,300万美元的企业，你要让自己拥有一个很大的安全边际。当你建造桥梁时，你会确保这座桥能够承受3万磅的载重量，但你只准许载重1万磅的卡车通过。在投资中，你也应该遵循相同的安全边际原则。

作手到底要告诉我们什么呢？我将其归纳为九点，要点后的表述基本上是引用了利弗摩尔的原话。接下来，让我们洗耳聆听七十年前大师的教诲！

要点一：华尔街不会改变，人性不会改变

<交易心理分析>绝不仅是一本讲市场交易心理的书,而且是一本哲学心理学著作,无论在阅读中还是在阅读后,每次回想起来,都会让我叹为观止.它竟然把人的心理分析的如此透彻,找出一切行为的源头加以改变,能量的重新注入,甚至可以重塑一个人格.

一生能够积累多少财富，不取决于你能够赚多少钱，而取决于你如何投资理财，钱找人胜过人找钱，要懂得钱为你工作，而不是你为钱工作。

学习投资的学生们只需要接受两门课程的良好教育就足够了，一门是如何评估企业的价值，另一门是如何思考市场价格。

我一直都知道我会变得富有。我认为自己从来没对此产生过一丝怀疑。

我们认识的只是世界的表象，只是现象界。而作为事物的本质即“物自体”我们是认识不到的。

害怕失败就不敢冒险，不敢冒险就会错失眼前的机会。

　我心有坚，故而万物不可代替，存户一心，看似变化，可实际上其根本，从始至终，都从未消失，永恒常在，视为不变之心！”孟浩话语慷锵，震动整个广场，更是让陈嘉喜面色变化，身子下意识的退后了几步，双眼露出一抹骇然。

　　“一心不坚，何以坚天下！你连心都不坚，还敢说融百家所长，还敢大言不惭的去融合自身之路，也敢在方某面前，谈论丹道！”孟浩断然开口。

　　这句话一出，广场一片死寂，可很快就掀起了嗡鸣之声，陈嘉喜那里更是呼吸急促，内心浮现了茫然。

     都说道氏理论不止是一种技术手段，更重要的在于他的哲学思想。庆幸刚刚进入股票市场的我就一直在道氏理论的思想体系下，进行投资和思考。道氏理论在技术上将投资进行了划分。分成三种结构即，日常波动，次级波动，和基本运动。更重要的是道氏理论对价值进行了定义，日常波动不具有价值，次级波动具备一定的价值。只有基本运动道氏理论肯定其价值。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

道氏理论教会了我们技术，怎么样区分结构，以及价值的定义。

立于不败之地，企业立于不败之地的根本出路在于提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 

经济学家的专业与职业属性让他们更喜欢用统计数据说话。但是，一个优秀的商人，他的商业眼光永远是前瞻性的，通俗点讲就是能看到商机。而商机往往其实就是危机。如果这个商人解决了这一危机，往往也就获得了巨大的利润。
正因如此，商人与经济学家有着天然的分界线。优秀的商人，做不了经济学家。专业性强的经济学家，也做不了好的商人。